一、安全型班组对班组长的要求

1·安全型班组的班组长角色定位

2·安全型班组的班组长的素质要求

3·安全型班组的班组长的技能要求

4·安全型班组的班组长人本管理方法

二、安全管理的三、三、一体系建设

1· 三基：

(1) 基础管理体系建设为根本

(2) 基本安全素质培养为保障

(3) 基层主管胜任素质是关键

2· 三全：全员、全方位、全过程

(1) 全员参与安全防控：人人都是安全员

(2) 全方位管理：安全横到边，安全竖到底，安全无死角

(3) 全过程控制：

3· 一细：安全精细化管理

(1) 安全要一一规划

(2) 安全要环环讲细

(3) 安全要步步督导

(4) 安全要事事到位

(5) 安全要持续改善

三、安全管理与安全文化建设

1·安全案例分析会

2·标杆人物示范法

3·关键事件影响法

4·安全环境提醒法

5·透明化氛围营造法

6·编制安全文化手册

四、安全管理与安全制度建设

1·班组安全岗位责任制建设

2·班组安全检查制度建设

3·班组安全培训学习制度建设

4·安全精细化考核制度建设

5·安全奖惩制度建设

6·班组安全会议制度

7·安全日活动制度

8·班组安全防护用品使用和维护制度

五、班组安全素质建设

1·学习型安全早会建设

2·反思型安全晚会建设

3·每周安全学习日建设

4·岗前安全培训制度建设

5·危险源识别训练活动开展

6·安全知识定期学习与考核

7·安全分享、回馈、反思系统建设

六、安全问题处理能力建设

1·没有问题就是最大问题

2·没有问题就是思维错误

3·没有问题就是责任问题

4·掩盖问题就是制造危机

5·拖延问题就是放大问题

6·重复发生的问题就是作风问题

7·抓住问题四不放过

8·解决问题三个措施

9·处理问题三个过程

10·消灭问题必须创新

七、安全型班组日常管理实务

1·如何开好安全班前会?

2·如何开后安全班后会?

3·如何开好安全分析会?

4·如何开好安全培训会?

5·如何建设安全管理小组?

6·如何开展全员安全轮值管理?

7·如何开展危险源排查与治理活动?

8· 员工违规怎么处理?

9· 安全事故怎么处理?

八、培训效果催化辅导(费用另计：同价培训费)

1· 班组安全管理模式改善计划写作与实务

2· 班组改善案例的开发与分享辅导

3· 安全型班组建设创标、建模规划与步骤

4· 班组管理纵向对比标激励推进辅导

5· 班组管理横向对标与分享激励辅导

6· 安全型班组建设认证评价与考核辅导

7· 培训投资回报率计算辅导

8· 管理创新案例开发辅导