锦华路万达广场的企划活动是成功的，在良好的大氛围下，入驻锦华路的商铺也都创造了不俗的成绩。大歌星锦华店、大玩家锦华店、万达影城锦华店在各自系统内都是排头兵，万千百货锦华店也排名三甲，预计今年就可实现盈利。其他商户对锦华路商管公司也是交口称赞。2008年汶川地震时，锦华路万达广场曾主动为租户免租一个月。现在广场内的小品装饰很多都是商户出资布置的，让他们做整体氛围布置，一方面让商户环境向外自然延伸，起到宣传作用；一方面又让商管公司得了实惠。

锦华路万达广场在开业以来一直保持百分之百收缴率的业绩基础上，狠抓收缴质量。通过让商户赚钱和品牌价值得到提升，让他们主动、按时甚至提前交租，从而实现高质量的收缴率。同时，将租户交租情况进行详细记录，作为未来招商调整的依据之一。

如何让商户赚到钱并实现品牌价值的提升？这当然与锦华路万达广场精准的市场定位分不开。在招商中，业态、品牌、品类组合要符合这一定位。除了伊藤洋华堂百货和超市的引入，开业时引入的大歌星量贩ktv是成都第一家大型量贩ktv，大玩家是成都第一家大型电玩城，万达影城是唯一一家拥有双vip厅的高档影城，锦华路万达广场也是第一家做超大面积餐饮的广场。这些组合在当时带给成都震撼，即便在今天，也依然具有相当的竞争力。

今天的锦华路万达广场已不缺人气，节假日周边交通的“堵局”甚至成为当地相关部门的心病。成熟期的锦华路万达广场已经过了“先添丁、后添财”的营运初期，不再是单纯追求客流的增长，有效客流、客单价成为它关注的焦点。为吸引到核心客群，锦华路万达广场从招商品质、管理品质、环境品质上下功夫。全国首家欧时力集合店的开业，是招商品质提升的代表，1000多平方米的品牌集合店，采用了欧时力第五代品牌形象设计方案装修。与银行、汽车品牌合作进行营销活动，是广场精准营销的市场策略，因为银行、汽车这类产品的会员都与广场的客群相吻合。广场对于硬件设施的把控、保护和要求，甚至可以用苛刻来形容。很多开业不久的商业中心就会看上去很旧，而万达广场直到今天依然亮丽如新。最近，锦华路万达广场刚刚完成天花板的翻新。在这里，更换的每一块地砖都需要总经理亲自过目。正是采取了三管齐下的措施，锦华路万达广场才吸引到了真正的高质量客流，并转换成货真价实的销售额。