一是力促骨干工业发展。对农场控股经营的金昌水泥集团成功的实施了第三次技术改造，生产能力由10万吨提高到60万吨，使其成为甘肃河西走廊最大的硅酸盐水泥生产企业，农场年利润保持在500万元左右；对农业产业化企业麦芽厂实施技术改造，生产能力扩大到3万吨，成为甘肃规模最大，技术最先进的麦芽厂，年利润达到860万元。两个骨干工业企业的技术改造年增销售收入近7000万元，年增利润近1000万元。

二是着力农业综合开发和结构调整。近年来，农场加强农田基本建设，硬化渠道，建设防风治沙林，使农场生态环境得到改善。特别是在农业生产条件比较好的井灌区收复弃耕地5万亩，并克服资金困难，实施电、渠、林、路配套，在短期内形成生产能力，增加销售收入2000万元。

三是重视科技推广。农场成立农业科技开发示范中心，并在全场形成新品种，新种类试验推广网络。在啤酒大麦新品种试验推广和先进科技措施应用，农业种植结构调整和提高产品质量上发挥关键作用。麦芽厂在优质麦芽生产工艺方面取得突破性成果，麦芽优级率达到80%以上，被金昌市授予“科技先导型企业”称号。水泥厂在保证产品质量的基础上实施固废利用攻关，固废利用率达到55%，降低了成本。在市场竞争激烈，售价下降的情况下保证了利润，并享受了免税政策，提高了效益。

四是加强营销。在强调管理创新、科技创新的同时，加强了营销创新。面对激烈的市场竞争，农场通过转变营销观念、改革营销体制、创新营销方式，使农场主产品销售率和贷款回收率均达到90%以上。为农场改革发展注入了新的活力。

五是深化改革转换机制。积极推进多元化投入。在重点项目建设上实行多元化投入的政策，各单位和职工个人投入达4000多万元，其中职工个人投入2000万元；积极参股企业集团。农场以1400万股参股组建莫高集团。农场以水泥厂为骨干，参股金昌水泥集团，并以51%的股份实行控股经营；农机具、小商业网点全部拍卖给职工个人实行个体经营；精减非生产经营人员30%，组建科技、营销实体或实行承包经营。

六是发挥了国有农场的示范带动作用，农场从作物优良品种引进、推广、种植技术、农产品流通及加工等方面辐射周围农村，有力地促进了当地农民脱贫致富，取得了明显的社会效益和经济效益。 发展思路：发挥本地得天独厚的农业资源优势和充分利用无污染、无公害绿色产品生产环境，抓好“四个产业项目”（优质啤酒原料产业、农业产业化项目、生态农业项目、水泥集团技改项目）、“四个基础工程”（农业科技成果转化工程、节水工程、农网改造工程、资金保证工作），深化五个方面改革（改制转机增强企业活力、改革经营管理体制、改革人事制度、加大社会保险改革、建立有效的监督约束机制），使农场为“西部大开发”和“再造河西”战略目标的实现做出贡献。 加入wto，农场发展的空间将更加广阔。我场全体干部以饱满的热情，冲天的干劲，抢抓机遇、迎接挑战，面对入世巨变冲击。