剧院领导

机构设置

2007年初，中国国家大剧院确定由北京市主管，并明确定位为“公益性事业单位”，中国国家大剧院将区别于其他按照市场运作的演出场所。中国国家大剧院每年总收入将主要有以下几个来源：国家拨款、经营收入和社会筹资。参照国外一些大剧院的运行模式，国家大剧院获得国家补贴的比例将占到整个剧院运转成本的40%—60%，这部分运转成本将由中央财政和北京市共同承担。

开业之初，中国国家大剧院定下的目标是每年800场演出。大剧院采用立体票价体系——根据演出季项目的安排，划定总票量的70%为亲民票价，10%为相对昂贵的票价，这一做法既可以满足不同层次的欣赏需求，同时又可尊重演艺市场规律，维护国内演出市场秩序的稳定。

运营管理

（一）实施品牌经营战略

中国国家大剧院是面向大众开放的文化艺术场所，承担着为社会提供公共服务的职责。大剧院立足于多元化、全方位的文化艺术教育，通过举办各种演出、展览、举行讲座、开展大师授课、组织后台参观、进行远程辅导等方式，使艺术教育为广大人民群众，尤其是青少年、普通家庭服务，全面引导和提升国民的文化素质。

（二）着力解决艺术与市场的关系

品牌是一种符号，具有独特的文化内涵和经营价值，大剧院的经营管理围绕品牌战略展开，坚持“高水准、高品位、高雅艺术”的节目选取标准，主推艺术产品，注重传播、品牌推广，注重关联性。

（三）提供专业化、精细化的管理和技术支持

大剧院不断加强与国际接轨，吸收国外同行的先进运营经验，提升整体运营的专业化水平；在管理上注重细节，实施闭环管理，加强对管理的有效控制，切实提高管理的精细化程度。

（四）提供人性化的服务

服务是剧院经营的永恒主题，大剧院紧紧围绕院团、艺术家和观众的不同需求，把服务对象的共性与个性化需求相结合，研究每一个环节的服务内容和服务标准，不断提高服务的人性化质量。

（五）在培养观众上下功夫

大剧院始终重视观众的培养，致力于营造良好的高雅艺术欣赏环境，将对观众的培养寓于服务之中，实施会员的“滴灌工程”，依靠传播、教育和服务进行观众的拓展。

艺术委员

中国国家大剧院艺术委员会主任：吴祖强

中国国家大剧院舞蹈艺术总监：赵汝蘅

中国国家大剧院戏剧艺术总监：徐晓钟

中国国家大剧院音乐艺术总监：吕嘉