人力资源战略

人才是企业经营与发展的灵魂。企业新一轮的发展机遇，更需要公司建立一个公开、竞争、激励、高效的用人机制，创造一个更加有利于员工长期发展的平台。为此，公司将继续实施“内育外引”的育才、引才战略，“唯才是举”选人才，“脱颖而出”拔人才，“不拘一格”用人才，“机制激励”留人才。向内培养、留住人才；向外吸纳、引进人才，营造 “以待遇留人、以情感留人、以事业留人、以制度留人”的人才氛围。

人才观念

吸纳人才，善用人才，留住人才，发展人才。

人才价值

“才有多高，价值就有多大”。一个真正的人才，善于将他的所学所思，成功地体现在每一件细小的事情之中，并不折不挠加以努力，去实现最终目标。

用人理念

“是金子总会发光”。 树立“人人是人才”的观念，尊重每一名员工的劳动，承认每一名员工的创造，让不同岗位的员工能充分体会到创造的成就感和自豪感。

用人机制

“公平、公正、公开”为原则，外部选才，内部竞聘，形成人尽其才、才尽其用，能者上、平者下的用人机制。

用人导向

人性管理，人尽其才；职业发展，共同成长；让员工更加优秀，让公司更加发展。

用人标准

以人为本，量才适用；注重绩效，因能定岗。

激励机制

采取“薪酬、培训、晋升、奖励”多种方式相结合的激励机制。