发展策略

雷军在小米创业初始就确定“铁人三项”发展策略——“硬件+软件+互联网”。“铁人三项”包含几个关键问题：一、三大业务要融合贯通，实现合力。二、不靠硬件挣钱，硬件是引流商品。三、有了流量之后，通过互联网提供服务赚取利润。

生态链计划

2013年底，小米启动生态链计划，该计划是雷军打造的“互联网+”改造升级传统细分领域，围绕小米手机，覆盖家居、出行等万物智能互联的小米生态链产品圈。采取“投资+孵化”生态孵化模式，选择目标企业进行参股投资，利用小米品牌和渠道、供应链等资源加持，组成小米集团军组团出击。小米选择投资的生态链企业和产品是投资市场上“有潜力并认同小米价值观的企业”，多来自细分领域没有龙头的“蚂蚁市场”，特点是没有标准、没有品牌，产品“要么贵、要么差”，小米负责搭建团队，遵循“技术为本、性价比为纲、做最酷的产品”定律，用小米品牌、技术、供应链、资本来为生态链企业赋能，确保投资孵化的企业和产品成为行业优品。

投资理念

“在对的时间去做对的事情”是雷军的投资理念，他认为，创业首先要做最肥的市场，选择自己能做的最大的市场，大市场能造就大企业，小池子养不了大鱼，方向如有偏差，及会浪费宝贵的创业资源；其次创业需要选择正确的时间点，并且专注只做好一件事情，并把事情做到极致，这样才有机会在某个垂直市场做到数一数二的位置。投资就是投人，雷军最为看重创业团队的素质：能洞察用户需求，对市场极其敏感；志存高远且脚踏实地；团队里最好是两三个优势互补的人在一起；互联网领域的创业者一定要有技术过硬、并有能带队伍的技术带头人；团队需要具备低成本情况下的快速扩张能力，并且最好有创业成功经验。