组织保障

责任保障

措施保障

（一）组织教师学习和讨论《规划》，统一思想、统一认识，让“努力创建‘活与美’的特色学校”成为全体教职员工的自觉行动。

（ 二）积极宣传，让该校的发展得到社区和企业中的大力支持。积极争取上级各部门的指导和支持，尤其在设施的投入方面，争取政府投资为主，学校自筹奖金，保证三年规划的达成度。

（三）依据学校的“活的教育+美的教育”特色的实施，通过“五块文化构建实施方案”逐项落实《规划》。

1、实施《管理文化构建实施方案》，实现“活”的创新管理。

2、实施《教师文化构建实施方案》，树立教师“活与美”的新形象。

3、实施《课堂教学文化构建实施方案》；逐步实现“活与美”的现代课堂教学的发展。

4、实施《班级建设文化构建实施方案》，让各班在独具个性管理风格中实现对学生“活与美”的教育。

5、实施《校园建设文化构建实施方案》，建设一个清心怡人的现代化校园。

检查与评估保障

认真按照分级管理和分区负责制办法做好落实工作，每阶段要有实施计划和落实检查，有总结和反思，及时调整《规划》实施中的偏差，科学规范地开展常规检查与评估。对每学期的期末《教育教学量化等级评估》中，各部门尤其要做到审时俱进，认真完成各项检查，及时反馈，促进教师的提高和发展。在日常的教育教学工作中，把实施、检查、评价和总结分阶段进行，做到求实创新地落实《规划》中的各项任务。