深化体制机制改革，建立健全各项规章制度，向管理制度化科学化不断迈进

陕西日报社始终不断建立健全体制机制，完善各项管理制度，推进内部管理科学化进程。特别是从2006年开始，陕西日报社委会经过周密调研，狠抓制度建设，2008年更提出了“既是科学管理年，又是改革创新年，也是制度建设年”。

陕西日报社按照“以人为本、尊重民意、结合实际、执行政策”的原则，完善并制定了社委会议事制度、“编—采—编”的采编出版制度、干部人事制度、收入分配制度、职称考评制度、财务管理制度、职工带薪休假制度、职工民主参议制度、审计制度、学习制度、分房制度等十多项内部管理制度。特别是职称考评制度，将编采人员每日每月工作业绩科学地量化、累积、排名，作为职称评审的依据，极大地调动了大家的工作热情，在全国新闻行业是一大创新。

为了切实解放新闻生产力，2008年下半年以后，陕西日报社先后进行了编采部门部分正职公开竞聘和编采部门副职公开选配；在全社范围内公开选聘专题新闻部人员，对陕报驻榆林、延安、铜川记者站站长及专题新闻部《陕北观察编辑室》主任四个岗位实行公开竞聘等。

2011年，陕西日报社社委会又提出按照“科学、透明、标准、严正”的要求抓制度建设。社委会统一部署，编发了《陕西日报社社委会议事制度》、《陕西日报社公文处理规定》等14项管理制度；制定了《陕西日社“十二五”人才发展规划》（2011——2015）征求意见稿；确定今后的职称评审在新闻专业、非主体各专业、政工专业中级职称（含中级）以上实行评聘分开。

制度建设推进了陕西日报社干部职工整体素质的显著提升，涌现出了一批敢讲真话、勇挑重担、勤奋工作、创一流业绩的优秀干部职工。职工精神面貌发生新变化，凝聚力增强，保持了一种积极向上，团结奋进的昂扬斗志。

2012年3月2日，陕西日报传媒集团挂牌成立后，提出了集团“十二五”期间要实现“强党报、保导向、兴产业、富员工，努力实现‘321111’目标”。即增强主流引导力、传媒影响力、集团竞争力；人均两套住房；人均月收入1万元；制定一本集团发展管理白皮书；建成一栋西北标志性的传媒大厦；建设一支政治强、专业精、会管理、善经营的高素质干部队伍。当前，陕西日报传媒集团上下正按照这一思路，紧密围绕在集团党委周围，全力以赴确保正确导向，扎实稳住传媒市场，进一步开拓产业空间，实现规模持续发展，推动党报事业在新的历史阶段取得更大的发展成就。