作为一家创业型的企业，浙江天搜科技股份有限公司在管理上一直坚持着人性化管理，贯彻“为员工创造最好的发展机会，为员工创造最好的生活源泉”的工作目标展开工作。在人才使用培养、弹性管理、员工意见反馈通道等方面均有着创新的管理方针。至今浙江天搜科技股份有限公司已建立并实施规范了绩效管理体系、培训管理体系等系统，并成效显著。

人才观

“以人为本，人皆为才”。坚持一切以能力和业绩说话；能力决定位置，不以职务决定位置；不设终身制干部，建立晋升和降级考核体系；建立后备干部制度，让所有员工均有机会晋升。几年来，天搜科技先后通过“精英训练营”、“山鹰集训”等人才培训课程培养、选拔了大量优秀人才。

弹性管理

公司针对不同人才制定出相应的弹性管理政策。如对部分业绩特别优秀的员工，可允许其自我安排上下班时间，在保障业绩的情况下，给予更多的自由空间。

员工意见反馈通道畅通

在每周的周小结表格内，专设意见反馈栏，员工如对公司各方面有任何意见和建议均可在此处反映。员工的合理化建议如被采纳或者有重要价值者均予以奖励。同时，专设“员工社区”网站，供公司所有员工内部随时互相交流沟通，此外，也做到了信息互通，在网站及时公布各分公司动态，有效拉近总部员工与分公司员工之间的沟通距离。

制度创新

通过对不同部门不同工作的具体分析，建立不同的绩效考核制度和薪酬考核制度。

为了更好的激励员工，提高每个员工的工作积极性，浙江天搜科技股份有限公司人力资源部门通过对每个部门每个员工的工作分析，制定出多版本的绩效考核制度和薪酬考核制度，改变传统一刀切的考评制度，以创新的态度争取为每位员工谋取最大化的利益。

鼓励员工在职进修学习，对取得一定成绩者给与物质和精神奖励。浙江天搜科技股份有限公司的员工手册有明确的奖励规定，员工在职期间考取的学历及资格证书等荣誉，只要提供相应证件资料，均可获取鼓励奖金，并在干部选拔任命时予以提前考虑。