运行机制
廊和坊金融街品牌运行遵循“1+2+3+4”原则,即“一个中心,两大引擎,三大驱动,四大战略”的原则,以促城市金融发展为中心,以“产融城一体化”与“京津冀一体化”为内外双引擎;以资本运营、全产业链条、创意智造为三大驱动;以顶层设计、协同发展、科学布局、产业对接为四大发展战略。
一个中心
区域金融发展为中心
基于京津冀一体化的大格局之下,廊和坊·金融街完成了从单纯的产业地产到金融产业功能区的转变,其依托独创的模式,打造“产融城”三头并进的格局,于金融街·廊和坊,地产是平台,产业是核心,通过地产开发和产业打造,促进经济发展,提升区域价值。
两大引擎
内部引擎“产融城一体化”|外部引擎京津冀一体化
产融城一体化:“产业园+金融街+生活城”模式(fil模式)协同发展,它以金融街为引擎,以产业园为支撑,以生活城为服务配套,打造可持续发展模式。
京津冀一体化:按照习主席最新提出的“构建京津冀一体化”讲话要求及7点要求,京津冀一体化上升为国家战略,其产业功能区承担着优化国家产业结构,提升经济发展水平的主要职责。
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三大驱动
资本驱动|全产业链驱动|创意驱动
资本运作:立本之基。品牌以完善资金链为依托,以自身极具智慧性的空间为平台,通过资本本身的科学运作,实现价值增值。
全产业链:当下构建。品牌以金融产业以支撑,以珠宝产业及其它相关配套为依托,以消费者为导向,着力贯通全产业链运营。
创意驱动:未来发展。摆脱单纯依靠资源和能源消耗、劳动力密集投入的粗放型发展模式,以创意为驱动,找寻长足发展。
四大战略
顶层设计|协同发展|科学布局|产业对接
顶层设计:加强顶层设计,旨在依托京津冀区域大发展进行整体规划,立足“黄金走廊”重要地理位置,及北京城市资源外溢进行具体措施的安排。
协同发展:不囿于品牌自身,补缺城市发展,朝着顶层设计的方向发挥协调机制的作用,同时,在品牌自身,产融城三版块协调共生。
科学布局:理顺各板块发展链条,科学优化空间结构,促进品牌与城市、品牌自身的分工协作,提高品牌承载能力。
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品牌创始人——张亚娟
一个精耕7年的项目廊和坊·金融街,有着和品牌创始人张亚娟女士一样精致、优雅的风格,善于突破传统,并有着灵敏的商业嗅觉,早在10年前,她即已远见京津冀的前景,并布局京津冀黄金走廊核心地段。在做产品上,张亚娟女士奉行“德不孤,必有邻”的信条,并不惜以时间去换空间,以品质造品位,造就京津冀地标廊和坊·金融街。
宗旨
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历史沿革
澳美基业前身是1997年成立的天津亚泽置业,作为天津地产的一支新锐,曾先后主持开发了当时具有创新意义的住宅项目,如泰兴公寓、新月花苑,均以前瞻性、创意性引领当时的开发潮流,大幅提升区域价值。
此后,公司参与了天津著名街区“五大道建筑风貌”的城市形象再造工程,在极其苛刻情况下成功实现项目的“城市灵魂在创”,为中国老城市街区的保护性、创造性开发提供了样本,也为公司日后成为“城市价值在创者”奠定了坚实的理论基础和实践经验。
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主力产品系
金融街·廊和坊主力系产品列表
金融街 | “资源汇聚+资金密集+市场完善+信息通畅+功能齐全+环境优美”六位一体,推动区域经济稳定发展。 |
珠宝产业园 | “原石+原创+资本”,“黄金三角”协同发展。 |
龙凤汇精品商街 | 以商为体,以街为形,集中购物、餐饮、娱乐、旅游等功能,自持经营,保障品牌的品质性。 |
绿色金融公寓 | “酒店+公寓”式新型高端公寓模式,符合金融界人士审美及需求,具有居住属性和投资价值。 |
侍郎汇高端餐饮会所 | 外交级餐饮会所,以高端餐饮为主,集娱乐、休闲于一体,将涵盖主题西餐厅、时尚创意中餐厅及正宗日本料理。 |
发展战略
廊和坊·金融街立足于城市最具经济发展的潜力板块,依势国家大战略,结合自身实力,开创“产融城一体化”模式,构建促进城市经济发展金融枢纽及金融机构聚集地,符合城市人群生活、生意、就业、创业、休闲、度假的生活目的地。
周边配套与交通
所属园区:廊坊经济技术开发区
项目地址:廊坊开发区金源道以南,汇源道以北,华祥路两侧
接待中心地址:廊坊开发区金源道与华祥路交口东南角
周边休闲娱乐:综合商场:友谊路商业一条街、项目自身商铺和商业街 休闲娱乐设施:艾力枫社高尔夫球场、东方大学城高尔夫球场、廊坊会展中心、廊坊文化艺术中心
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其他信息
开 发 商:廊坊澳美基业房地产开发有限公司
建筑面积:400000·00平方米
占地面积:15亩
绿 化 率:35%
容 积 率:3·5
主导产业:金融投资
开盘时间:2011年3月
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